OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制……
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  •  OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、今日头条百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。

     
     
    讲师简介:
    姚琼,被誉为“中国OKR第一人”,先后履职于微软和爱立信,拥有20余年人力资源管理的工作经验,2016年创立姚琼工作室,致力于将OKR管理模式在中国普及推广,帮助中国企业完成创新突破。
     
    本次课程,姚琼老师不仅会深入分析OKR工作法的特性和适用边界,还将为大家剖析包括谷歌、百度、京东、TCL等知名企业在OKR实践过程中的具体经验,通过实际案例解析和常见问题剖析的方式,帮助同学们梳理OKR落地过程中的要点和执行路径,帮助大家用更系统、更简单的方式理解OKR工作法,并应用在日常生活和工作之中。
     
    课程主体分为以下六个部分——
    第一部分:拆解OKR工作法的概念和适用边界
    第二部分:OKR与KPI全方位的对比分析
    第三部分:OKR的特征及制定OKR的具体方法
    第四部分:OKR融入日常管理的方式与手段
    第五部分:企业导入OKR工作法的具体流程及方式
    第六部分:OKR最常见的10大问题解答
     
    本节课程适合对组织管理感兴趣的同学、寻求组织转型的企业成员、创业者
     
    姚琼老师金句:
    年度KPI浑水摸鱼,双月OKR不相信眼泪。
     
    OKR的制定过程既要由上而下,也要由下至上,两个部分组合起来
     
    用OKR可以达成三赢:员工能力提升,管理者能力提升,最后组织能力得以提升
     
    透明的好处:不仅让我们彼此信任,跨团队合作更加和谐,整个团队的凝聚力也会变强
     
    OKR4大特征:第一聚焦,第二透明,第三协作,第四挑战。
     
    KPI走考核线路,是工业革命时代传承下来的控制性管理。OKR则是管理线路,它更侧重员工的自我管理。
     
    OKR作为一种目标管理工具,在各行各业都是适用的,如果是互联网公司、创新公司、创业公司那就最适合不过了。
     
    我们未来的创新绩效考核,应该是从注重考核到注重发展,从注重奖金的激励到注重员工内在的激励。
     
    混沌大学研习社:姚琼OKR工作法:助力企业高绩管理视频讲座目录如下:
     
    01. 什么是OKR工作法
    本节中,姚琼老师将进行自我介绍,对课程结构进行介绍,并对OKR工作法的概念进行详细解释,分析OKR工作法的适用边界。
     
    02. OKR与KPI的对比
    本节中,姚琼老师将对OKR和KPI的特点进行全方位的对比,通过分享伊利的案例,让大家理解OKR和KPI在日常工作中如何融合应用,通过分析百度李彦宏的OKR,来明确OKR的具体制定方法。
     
    03. OKR四大特征助力高绩效
    本节中,姚琼老师将介绍OKR的典型特征、承诺型OKR及挑战性OKR,以及Google运用挑战性OKR的实践过程。
     
    04. OKR融入日常管理
    本节中,姚琼老师详细介绍了OKR的管理周期、打分标准以及日常落地的常用手段,通过分享京东的案例,让大家理解OKR工作法在实操过程中有哪些注意的事项。
     
    05. 企业如何成功导入OKR
    本节中,姚琼老师介绍了OKR实施落地的12个步骤,通过TCL雷鸟科技和字节跳动的案例分享,详细分析了OKR工作法在应用实践中的落地流程
     
    06. OKR10大常见问题解答
    本节中,姚琼老师介绍了OKR工作法在企业层面、部门层面和员工层面应用时会碰到的10大常见问题。
     
    OKR工作法:助力企业高绩管理

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