一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规……
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  •  一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。

    讲师简介:

      李涛

      多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。

    课程大纲:

      一、商业模式设定

      1、企业构建

      2、商业模型

      二、愿景与中期目标设定

      1、愿景构建

      2、未来3年发展目标

      三、目标描述

      1、目标描述

      2、年度发展计划

      3、5W2H原则

      4、5W2H应用案例

      四、战略计划实施

      1、实施路径

      (1) 打法

      (2) 依据

      2、目标归类及分解

      3、年度重点工作

      五、案例实操演练

      1、财务维度

      2、客户维度

      3、内部流程维度

      4、学习与发展维度

      六、复盘总结

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