组织创新是管理者的第一工程新春版 本课程立足于充满变化的社会环境下,从管理者的素养作为切入点,从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性,并提供一整套完整的实践方法论。 这是一门能帮助你在变化中……
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  •  组织创新是管理者的第一工程新春版

    本课程立足于充满变化的社会环境下,从管理者的素养作为切入点,从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性,并提供一整套完整的实践方法论。

    这是一门能帮助你在变化中,搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。

    你将获得

    ·阿里巴巴、华为、美团等一线企业实战管理者编著的15个知识模块,18小时42分钟的陪伴,51个管理理念,100讲视频课程;

    ·9大创业酵母核心方法论,完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营,突破管理困局;

    ·多个管理经典案例的复盘解析,让你看清企业成败的本因,东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。

    组织创新99讲_张丽俊【完结】

    课程目录

    组织创新99讲_张丽俊【完结】

    001丨管理的意识.mp4

    002丨经营管理篇(上).mp4

    003丨经营管理篇(下).mp4

    004丨人才甄选篇.mp4

    005丨人才培养篇.mp4

    006丨团队文化篇.mp4

    007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4

    007丨考核激励篇.mp4

    008丨个人领导力篇(上).mp4

    009丨个人领导力篇(下).mp4

    010丨增长,是企业经营永恒的追求.mp4

    011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4

    012丨组织创新学科全览.mp4

    013丨什么是非连续性发展.mp4

    014丨非连续性发展:高科技四十年发展史.mp4

    015丨什么是未来的行业趋势.mp4

    016丨VUCA时代下,企业面临的五大剧变.mp4

    017丨案例解析:亚马逊增长飞轮.mp4

    018丨案例解析:微软的变革之路.mp4

    019丨案例解析:阿里巴巴组织建设(上).mp4

    020丨案例解析:阿里巴巴组织建设(下).mp4

    021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4

    022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4

    023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4

    024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4

    025丨组织诊断核心工具:酵母天地图(上).mp4

    026丨组织诊断核心工具:酵母天地图(下).mp4

    027丨案例解析:阿里巴巴全球数字化经济体.mp4

    028丨组织架构设计五部曲.mp4

    029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4

    030丨业务运营中台的进化与构成.mp4

    031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4

    032丨案例解析:业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4

    033丨人才盘点的价值和目的.mp4

    034丨人才梯队建设五部曲.mp4

    035丨案例解析:阿里集团组织部关键人才盘点.mp4

    036丨如何吸引和保留核心人才.mp4

    037丨如何绘制人才画像.mp4

    038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4

    039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4

    040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4

    041丨一鱼五吃:如何找到你想找的人.mp4

    042丨空降高管如何安全着陆.mp4

    043丨组织发展的核心理念.mp4

    044丨组织发展四要素.mp4

    045丨集团组织发展工作落地路径.mp4

    046丨湖畔学院工作思路解析.mp4

    047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4

    048丨案例研讨:文化的基石是什么.mp4

    049丨案例研讨:文化对组织的影响和作用是什么.mp4

    050丨案例研讨:如何闻一家公司的文化味道.mp4

    051丨价值观是如何沉淀的——案例:永争第一.mp4

    052丨价值观是如何沉淀的——案例:激励人心.mp4

    053丨价值观是如何沉淀的——案例:以身作则.mp4

    054丨如何建立一支王牌团队.mp4

    055丨文化是如何形成并运行的.mp4

    056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:从独孤九剑到九阳真经.mp4

    057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:新六脉神剑.mp4

    058丨文化落地的外显性.mp4

    059丨文化落地五部曲:如何从公司墙上到员工心上.mp4

    060丨文化落地工具:如何保障文化的落地与传承.mp4

    062丨案例解读:阿里巴巴六脉神剑.mp4

    063丨案例解读:阿里巴巴九阳真经.mp4

    064丨绩效管理价值几何.mp4

    065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4

    066丨KPI与OKR的建立程序.mp4

    067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4

    068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4

    069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4

    070丨情境辅导:辅导的五部曲.mp4

    071丨案例解读:如何接管烂摊子.mp4

    072丨管理工具示例:十六字辅导方针与PDCA.mp4

    073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4

    074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4

    075丨新商业时代:新的商业机会与挑战.mp4

    076丨新商业时代:创业公司该如何生存和发展.mp4

    077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4

    078丨案例:历史上的变革——商鞅变法.mp4

    079丨案例:钉钉——向死而生.mp4

    080丨战略的新认知.mp4

    081丨战略选择工具:三位一体图与商业模式六问.mp4

    082丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(一)前世今生.mp4

    083丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(二)战略选择.mp4

    084丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(三)业务策略.mp4

    085丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(四)团队策略.mp4

    086丨案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4

    087丨战略会的流程与工具.mp4

    088丨导学:政委,是顶级HR的管理思维.mp4

    089丨双线管理下的政委体系.mp4

    090丨政委的角色与定位.mp4

    091丨政委的管理结构与工作重心.mp4

    092丨优秀政委的胜任力模型.mp4

    093丨政委体系落地四部曲.mp4

    094丨个人打天下:领袖与管理者的区别.mp4

    095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4

    096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4

    097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4

    098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4

    099丨组织创新顶层架构设计(上).mp4

    100丨组织创新顶层架构设计(下).mp4

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