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     开门店不容易,而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大,各类功能门店也逐渐产生,对于店铺管理经验不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略,系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术,帮助加盟商掌控多店经营状况,实现资源优势互补,做到店铺与分店的全整合运营

    课程介绍
     高级 连锁企业 终端门店 巡店技术 区域业绩提升诊断 多店管理督导技术
    课程大纲:
      一、门店功能及性质
     
      二、多店管理督导技术系统
     
      三、多店管理信息分析
     
      1、定量分析思维模式IDII
     
      2、定性分析思维方式
     
      3、多店管理二八法则
     
      四、巡店技术
     
      1、巡店的目的
     
      2、有效巡店五行动
     
      3、巡店关键12点
     
      4、区域性业绩提升四维诊断
     
    讲师简介:
      宋予
     
      时尚品牌管理实战咨询师,2012年全国十佳青年讲师,首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军,IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师,《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。
     
      宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere,负责营销及培训工作,历任品牌经理,全国培训经理。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。

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