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    《管理改进三十讲 • 2020》是改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系,在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上,改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型,总结了战略、组织、运营销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统,协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”能力,从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。

    学习这套课程,你会获得

    1

    明确战略的导向,战略是选择,价值观的选择的依据,管理者需要不断的反思并重塑价值观,才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策;

    2

    提升业务的价值,业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力,只有梳理清楚业务之间的关系,才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态;

    3

    经营管理的关系,管理服务于经营,因为经营是目的,以创造外部客户的价值为目的,管理是手段,以复制内部员工的能力为手段;

    4

    量化数据的过程,管理的过程是一道数学题,而不是语文题,只有基于目标设计出可以计算的数学过程,才有可能控制过程,实现结果目标;

    5

    精准分析的策略,面对策略管理者有两个困惑,一是有好的策略,但是往往执行不到位,二是没有合适的策略,如何才能实现策略创新

    6

    执行落地的计划,通过有效的会议系统来进行计划落地,包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。

    这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶,融合了多项国际先进管理技术,结合中国企业咨询和辅导的实践,形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合,欢迎企业家带领自己的核心团队,来构建属于你们企业的统一的管理语言,提升企业的管理效率。

    课程目录

    《管理改进30讲》第01讲:危机下业务发展趋势.mp4

    《管理改进30讲》第02讲:危机下组织变革趋势.mp4

    《管理改进30讲》第03讲:企业利润为什么下滑.mp4

    《管理改进30讲》第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4

    《管理改进30讲》第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4

    《管理改进30讲》第06讲:重新定义“客户”.mp4

    《管理改进30讲》第07讲: 重新定义“产品”.mp4

    《管理改进30讲》第08讲:设计组织战略.mp4

    《管理改进30讲》第09讲:分解业务阶段的关键职能.mp4

    《管理改进30讲》第10讲:管理者的生意模式.mp4

    《管理改进30讲》第11讲:组织的四大价值链.mp4

    《管理改进30讲》第12讲:系统思维.mp4

    《管理改进30讲》第13讲:分解过程的驱动要素.mp4

    《管理改进30讲》第14讲:管理仪表盘.mp4

    《管理改进30讲》第15讲:销售链的驱动设计.mp4

    《管理改进30讲》第16讲:交付链的驱动应用.mp4

    《管理改进30讲》第17讲:支撑链的驱动应用.mp4

    《管理改进30讲》第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4

    《管理改进30讲》第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4

    《管理改进30讲》第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4

    《管理改进30讲》第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4

    《管理改进30讲》第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4

    《管理改进30讲》第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4

    《管理改进30讲》第24讲:澄清问题的边界.mp4

    《管理改进30讲》第25讲:分析问题的原因.mp4

    《管理改进30讲》第26讲:设计问题的策略.mp4

    《管理改进30讲》第27讲:推动行动计划.mp4

    《管理改进30讲》第28讲:虚拟运营的机制.mp4

    《管理改进30讲》第29讲:共生共赢的激励模式.mp4

    《管理改进30讲》第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

    《管理改进30讲》第31讲:打造高绩效团队.mp4

    《管理改进30讲》第32讲:管理改进的哲学.mp4

    33 第三十三期回放  万永婷视频版.mp4

    34 第三十四期回放  方可成视频版.mp4


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    常见问题FAQ

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