三节课-高阶增长黑客实战营 全套课程 价值1699元 。 资源简介: 想要实现快速成长,输入+输出+快速反馈是你躲不开的黄金法则。 但是,大多数增长人的成长,要不然就是只有输入没有输出,要不然就是无良师益友相伴……
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  • 三节课-高阶增长黑客实战营 全套课程 价值1699元 。

    资源简介:

    想要实现快速成长,输入+输出+快速反馈是你躲不开的黄金法则。

    但是,大多数增长人的成长,要不然就是只有输入没有输出,要不然就是无良师益友相伴给予及时的反馈和指导,并以至于他们的成长道路山路十八弯。

    在我们的《高阶增长黑客实战营》课程中的每个技能模块,你除了日常的学习之外,还需要依据所学内容完成如下实操项目

    三节课-高阶增长黑客实战营 全套课程 价值1699元

    并且,我们为你配备了豪华的助教团队,给予你及时的反馈指导和建议。

    这样高强度的学习体验,会让你有一种撕裂般的成长体验——痛,并飞快的成长着。

    然后,告诉你一个不幸的消息,当你看到这里,我们求来的名额也可能所剩无几了,戳下方图片链接试试运气看看你能不能抢座成功吧~

    基于以上事实,相信你已经了解,我们课程的含金量有多高了,现在《高阶增长黑客实战营》课程第三期将于10月30日正式开课,课程原价是1699元,现在报名,享受早鸟优惠仅需1499元,早鸟优惠名额仅剩下最后25个名额。因此,话不多说,赶紧扫描下方图片二维码抢占座位吧。

    相信看到这里,也许你还有这些疑问,不妨继续看下去:

    1.课程适合哪些人群,可以帮助我解决什么问题?

    三节课-高阶增长黑客实战营 全套课程 价值1699元

    2.课程不适用于什么场景?

    不适用的场景:

    不解决如何让老板具备增长思维,或说服老板要资源的问题

    不解决如何搭建增长团队的问题(会讲到团队构成和定指标,但不会讲具体如何招聘和搭建)

    不适用于基本没有数据可分析的业务

    3.2B业务和传统行业可以用上这门课吗?

    理论上来说,我们的课程更适合2C产品和少部分数据和技术比较完善的2B产品,因此,建议这部分同学可以有选择的学习。

    4.课程时间:

    第三期10月30日开课。

    每期课程集中特训时间为6周,课程有效期为3个月(即10.30~1.30),有效期内均可反复观看课程内容。

    5.学习形式:

    在线录播课程+全程强化训练+1对1助教批改点评辅助学习+微信班级群交流,全程由班主任+多位专业助教带班,报名后在三节课官网或三节课服务号可收听课程。

    6.如果你购买课程之后发现课程不合适你该怎么办?

    我们始终相信你在学习上付出的最大成本,永远是自己的时间,基于这一点考虑

    01.导论

    01.90%的人都误解了增长的本质.doc

    02.【重要思维框架】增长全景图(视频).doc

    02.【重要思维框架】增长全景图.mp4

    02.「第一周」建立【增长大局观】,学会从业务负责人的角度看增长

    01.本章导读.doc

    02.1.1 你的产品,是否已准备好做大规模增长?(视频).doc

    02.1.1 你的产品,是否已准备好做大规模增长?.mp4

    03.1.2 通过4个问题,判断现阶段增长重点(视频).doc

    03.1.2 通过4个问题,判断现阶段增长重点.mp4

    04.1.3 快速挖掘竞品信息,拆解增长要素.mp4

    05.2.1 找到增长方向标:北极星指标(视频).doc

    05.2.1 找到增长方向标:北极星指标.mp4

    06.2.2 进一步理解北极星指标(视频).doc

    06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4

    07.3.1 基础:构建和应用3种增长模型(视频).doc

    07.3.1 基础:构建和应用3种增长模型.mp4

    08.3.2 进阶:构建最精细的全定量增长模型(上)(视频).doc

    08.3.2 进阶:构建最精细的全定量增长模型(上).mp4

    09.3.3 进阶:构建最精细的全定量增长模型(下)(视频).doc

    09.3.3 进阶:构建最精细的全定量增长模型(下).mp4

    09.全定量模型_案例.xlsx

    10.3.4 不是增长负责人,如何应用北极星指标和增长模型(上)(视频).doc

    10.3.4 不是增长负责人,如何应用北极星指标和增长模型【臭虾米 www.chouxiami.com】.mp4

    11.3.5 不是增长负责人,如何应用北极星指标和增长模型(下)(视频).doc

    11.3.5 不是增长负责人,如何应用北极星指标和增长模型(下).mp4

    12.3.6 快速回顾:运用北极星指标和增长模型驱动增长(视频).doc

    12.3.6 快速回顾:运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4

    13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.doc

    14.本章总结.doc

    15.请写下你的反馈和建议.doc

    03.「第二周」从头开始,5步上线你的第一个【增长实验

    01.本章导读:增长实验流程图.mp4

    01.本章导读:增长实验流程图【视频】.doc

    01.增长实验报告模板.docx

    02.1.1 3种方法产生高质量实验假设(上).mp4

    02.1.1 3种方法产生高质量实验假设(上)【视频】.doc

    03.1.2 3种方法产生高质量实验假设(下).mp4

    03.1.2 3种方法产生高质量实验假设(下)【视频】.doc

    04.2.1 通过ICE模型排列优先级,最大化实验影响力.mp4

    04.2.1 通过ICE模型排列优先级,最大化实验影响力【视频】.doc

    05.3.1 设计实验第1步:制定3类实验指标.mp4

    05.3.1 设计实验第1步:制定3类实验指标【视频】.doc

    06.3.2 设计实验第2步:确定实验受众.mp4

    06.3.2 设计实验第2步:确定实验受众【视频】.doc

    07.3.3 设计实验第3步:设计实验版本.mp4

    08.【必做作业】设计一场A_B测试.doc

    09.4.1 不懂编程,也能快速低成本上线试验.mp4

    10.5.1 分析实验结果,放大实验成效.mp4

    10.5.1 分析实验结果,放大实验成效【视频】.doc

    11.【必做作业】科学分析A_B测试结果.doc

    04.「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功

    01.本章导读:如何通过数据驱动用户增长.mp4

    01.本章导读:如何通过数据驱动用户增长【视频】.doc

    02.1.1 分析数据:洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4

    02.1.1 分析数据:洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手【视频】.doc

    03.1.2 分析数据:洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4

    03.1.2 分析数据:洞悉增长机会的方法2-用户分群【视频】.doc

    04.1.3 分析数据:洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4

    04.1.3 分析数据:洞悉增长机会的方法3-用户行为【视频】.doc

    05.1.4 进阶:行为分析+用户分群组合运用.mp4

    05.1.4 进阶:行为分析+用户分群组合运用【视频】.doc

    06.2.1 理解数据:3步产出“用户行为路径图”.mp4

    06.2.1 理解数据:3步产出“用户行为路径图”【视频】.doc

    07.3.1 收集数据:快速制定清晰的埋点计划.mp4

    08.3.2 监测数据:如何搭建净增用户仪表盘.mp4

    09.3.3 监测数据:如何搭建细分指标仪表盘.mp4

    10.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.doc

    10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx

    11.本章总结.doc

    05.「第四周」把握增长的关键转化点,设计【新用户激活】的整体策略

    01.本章导读:提升新用户激活的4步.mp4

    01.本章导读:提升新用户激活的4步【视频】.doc

    02.1.1 以终为始,深入理解新用户激活的目标.mp4

    02.1.1 以终为始,深入理解新用户激活的目标【视频】.doc

    03.1.2 4个步骤,找到新用户的Aha时刻.mp4

    03.1.2 4个步骤,找到新用户的Aha时刻【视频】.doc

    04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1:激活漏斗.mp4

    04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1:激活漏斗【视频】.doc

    05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2:激动指数.mp4

    05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2:激动指数【视频】.doc

    06.3.1 新用户激活的最佳实践(上).mp4

    06.3.1 新用户激活的最佳实践(上)【视频】.doc

    07.3.2 新用户激活的最佳实践(中).mp4

    08.3.3 新用户激活的最佳实践(下).mp4

    09.案例:摩拜单车如何提升新用户激活.mp4

    09.案例:摩拜单车如何提升新用户激活【视频】.doc

    10.【必做作业】拆解新用户激活流程.doc

    06.「第五周」和用户建立长期关系,改善【老用户留存】的实战方法

    01.本章导读.mp4

    01.本章导读【视频】.doc

    02.1.1 4步法绘制留存曲线.mp4

    02.1.1 4步法绘制留存曲线【视频】.doc

    03.1.2 如何区分好留存,坏留存.mp4

    03.1.2 如何区分好留存,坏留存【视频】.doc

    04.2.1 选修:评估留存难度1.mp4

    05.2.2 选修:评估留存难度2.mp4

    06.2.3 选修:评估留存难度3.mp4

    07.3.1 寻找留存线索的2种方法:找到输入变量+对比用户群组.mp4

    08.3.2 寻找留存线索的方法:功能留存矩阵(上).mp4

    09.3.3 寻找留存线索的方法:功能留存矩阵(下).mp4

    10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.doc

    10.用户留存产品分析.xlsx

    11.4.1 提升新用户留存的3种手段.mp4

    12.4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4

    13.4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4

    14.4.4 案例:喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4

    15.5.1 提升长期用户留存的第1种手段:加深用户参与.mp4

    16.5.2 加深用户参与的第1种方法:提升频次.mp4

    17.5.3 加深用户参与的第2种方法:增加强度.mp4

    18.5.4 加深用户参与的第3种方法:提升功能使用.mp4

    19.5.5 加深用户参与的第4种方法:增加使用场景.mp4

    20.5.6 提升长期用户留存的其他手段:个性化体验+避免流失.mp4

    21.6.1 不同产品如何选择留存策略?.mp4

    21.6.1 不同产品如何选择留存策略?【视频】.doc

    07.「第六周」商业逻辑下的拉新和变现

    01.本章导读.doc

    01.本章导读.mp4

    02.1.1 渠道分析.mp4

    03.1.2 渠道分析.mp4

    04.1.3 渠道分析.mp4

    05.1.4 渠道分析.mp4

    06.2.1 LTV计算.mp4

    07.2.2 LTV计算.mp4

    08.3.1 变现金字塔.mp4

    09.4.1 价格敏感度测试.mp4

    10.4.2 价格敏感度测试.mp4

    08.「毕业设计」制定业务增长策略

    毕业设计.doc

     


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