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课程目录：
第1讲、管理者的三大底层沟通能力
训练日、梳理自己沟通现状和核心困境清单
第2讲、开局沟通，建立领导权威:破局者法则
训练日、盘点一份关键对象的沟通要点清单
第3讲、向下沟通，带出优秀队伍:促进者法则
训练日、完成属于你的「管理者使用说明书」
第4讲、横向沟通，协调跨部门资源:整合者法则
训练日、整理一份关键协作部门门的需求清单
第5讲、向上沟通，赢得领导支持:承接者法则
训练日、写一份竞聘书/向.上申请预案表
视野课、前沿专家带你开挂
训练日、“智囊团”组建计划
第6讲、掌控谈判，达成更好合作:终结者法则
训练日、写一份重要谈判的复盘报告
第7讲、对外沟通，成为有分量的人:代言者法则
训练日、准备不同版本的自我介绍
视野课、结营直播
毕业日、毕业考试
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