三星集团作为一家老牌家族企业,历史可以追溯到二战前。作为一家追随建国而重建的企业,从大力开拓制糖、纺织、化肥等实业救国版图,到成为集生产、流通、金融一体化的韩国财阀, 再到形成从电子工业、数字化到半……
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  • 罗波《案例课,三星新经营 一场组织心智的变革之旅》

    三星集团作为一家老牌家族企业,历史可以追溯到二战前。作为一家追随建国而重建的企业,从大力开拓制糖、纺织、化肥等实业救国版图,到成为集生产、流通、金融一体化的韩国财阀, 再到形成从电子工业、数字化到半导体全产业发展的世界一流企业,三星为何能够跨越多条曲线屹立不倒,三星的经营哲学是什么? 作为一家总收入曾占韩国GDP总量的20%的大企业,陈旧观念与管理模式的固化为管理层的更迭带来哪些障碍? 应对组织变革, 三星又是如何重组架构,发展人才战略, 实现业务和企业文化上的二次创业? 对于大企业,产业如何能够持续升级; 对于老牌企业,管理层如何能够打破不适配的组织心智,实现自上而下的变革; 对于发展中企业,如何制定人才战略, 培养人才,把握住人才? 今天我们通过三星的案例,逐次解答。

    课程目录

    1.课程引言.mp4

    2.跃迁增长:三星连续多次成功跨越S曲线.mp4

    2020-08-19罗波ppt.pdf

    2020-08-19罗波《案例课,三星新经营 一场组织心智的变革之旅》.doc

    3.危机经营:三星转型与产业升级路径.mp4

    4.他山之石:三星兴衰给中国企业的启示.mp4

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