阿次管理百课:高效管理100招

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多年知名企业管理经验与国内顶尖高校 EMBA 管理知识相结合，5 大知识模块，涉及人员管理的全方面，注重理论与实践的结合，全面深入讲解知识核心，重塑你的管理思维。

阿次管理百课:高效管理100招课程目录

00. 发刊词：管理百课，让每个人成为管理高手.mp3

00. 发刊词：管理百课，让每个人成为管理高手.pdf

01. 管理本质：管理就是让别人做你想做的事.mp3

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02. 首因效应：先入为主，再难后来居上.mp3

02. 首因效应：先入为主，再难后来居上.pdf

03. 面部地理学：一脸带百相，观脸可识人.mp3

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04. 结构化面试_ 一环套一环，面试有“套路”.mp3

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05. 非结构化面试_ 前因加后果，经历信得过.mp3

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06. 穿戴心理学：你的衣橱会暴露你的内心.mp3

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07. 闻声识人_ 见字如面，闻声识人.mp3

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08. 心理密码_ 言未击，而意已生.mp3

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09. 真实的谎言_ 谎言有善意，看破不说破.mp3

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10. 归因偏差_ 理由千千万，贵在要自省.mp3

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11. 冰山模型_水下有玄机，深藏而不露.mp3.pdf

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12. 九宫格_绩效加潜力，全面看人才.mp3

12. 九宫格_绩效加潜力，全面看人才.pdf

13. DISC_职场动物园：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰.mp3

13. DISC_职场动物园：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰.pdf

14. 圣人愚人_才者 德之资也;德者 才之帅也.pdf

14. 圣人愚人_才者,德之资也;德者,才之帅也.mp3

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15. 从众效应_墙上一棵草，风吹一边倒.mp3

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16. 木桶原理_长板再突出，短板定上限.mp3

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17. 二八定律_80%的产出永远来自于20%的员工.mp3

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18. 选择障碍_鱼和熊掌，不可兼得.mp3

18. 选择障碍_鱼和熊掌，不可兼得.pdf

19. 贝尔宾团队_九种角色是否能打造完美团队？.mp3

19. 贝尔宾团队_九种角色是否能打造完美团队？.pdf

20. 土库曼模型_团队形成五阶段，管理各有各的难.mp3

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21. 五大任务_管理工作想入门，五大任务要记牢.mp3

21. 五大任务_管理工作想入门，五大任务要记牢.pdf

22. 晕轮效应_一好百好，一差百差.mp3

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23. 尽人之智_下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智.mp3

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24. 南风法则_感人心者，莫先乎情.mp3

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25. 能愿矩阵_能力要培养，意愿要激发.mp3

25. 能愿矩阵_能力要培养，意愿要激发.pdf

26. 皮格马利翁效应_期望和赞美能产生奇迹.mp3

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27. 冲突管理_有人的地方就有冲突.mp3

27. 冲突管理_有人的地方就有冲突.pdf

28. 管理新员工_放飞自我？年轻人的世界你不懂.mp3

28. 管理新员工_放飞自我？年轻人的世界你不懂.pdf

29. 空降部队_我们空降兵生来就是准备被包围的.mp3

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30. 盖洛普路径_敬业有标准，忠诚可衡量.mp3

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31. 马斯洛需求：给你想给的，不如给他想要的.mp3

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32. 期望理论：结果有鸿沟，期望是根源.mp3

32. 期望理论：结果有鸿沟，期望是根源.pdf

33. 公平理论：人不患寡而患不均.mp3

33. 公平理论：人不患寡而患不均.pdf

34. 强化理论：行为要优化，还得靠刺激.mp3

34. 强化理论：行为要优化，还得靠刺激.pdf

35. 非现金激励：激励成本高？试试免费的.mp3

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36. BOSS模型：业绩=绩效？绩效本质知多少.mp3

36. BOSS模型：业绩=绩效？绩效本质知多少.pdf

37. KPI与OKR：要我做的事和我要做的事.mp3

37. KPI与OKR：要我做的事和我要做的事.pdf

38. 平衡计分卡：“战略分解”无形战略到有形指标.mp3

38. 平衡计分卡：“战略分解”无形战略到有形指标.pdf

39. 近期效应： 路遥知马力，日久见人心.mp3

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40. 低绩效处理：优胜劣汰，也要好聚好散.mp3

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041 榴莲定律：临渊羡鱼，不如退而结网.mp3

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042 梦露定律： 不能接受我最糟糕的一面，也不配拥有我最好的一面.mp3

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043 赫尔辛基公交站：始终如一能否早就成功.mp3

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044 企业睡人：永远不要试图叫醒一个装睡的人.mp3

044 企业睡人：永远不要试图叫醒一个装睡的人.pdf

045 乔哈里窗口：“有效沟通”了解人心四窗口.mp3

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046 波士顿经验曲线：熟能生巧，勤能补拙.mp3

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047 721法则：1分靠理论，2分靠反馈，7分靠实践.mp3

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048 学习金字塔：输出与实践是最有效的学习方式.mp3

048 学习金字塔：输出与实践是最有效的学习方式.pdf

049 行动学习：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行.mp3

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050 3E模型：教育、经验、历练缺一不可.mp3

050 3E模型：教育、经验、历练缺一不可.pdf

051 CEO思维：永不抱怨，开放沟通，超越期望.mp3

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052 集体无意识：同化，不自觉的集体无意识.mp3

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053 纳什均衡：理智的策略是对其他人策略的最优反应.mp3

053 纳什均衡：理智的策略是对其他人策略的最优反应.pdf

054 ABC原理：你见到的世界不是真实的世界.mp3

054 ABC原理：你见到的世界不是真实的世界.pdf

055 互联网思维：告别工业思维，迎接互联网思维.mp3

055 互联网思维：告别工业思维，迎接互联网思维.pdf

056 教练起源：网球运动萌发的意外收获.mp3

056 教练起源：网球运动萌发的意外收获.pdf

057 空杯心态：告别先入为主倒空杯子里的水.mp3

057 空杯心态：告别先入为主倒空杯子里的水.pdf

058 强有力提问：好问题能够引发人的洞见、觉察、承诺和行动.mp3

058 强有力提问：好问题能够引发人的洞见、觉察、承诺和行动.pdf

059 BIAS反馈：让被教练者自己思考后果及可替代方案.mp3

059 BIAS反馈：让被教练者自己思考后果及可替代方案.pdf

060 适度授权：下属闲死，自己忙死“成为过去式.mp3

060 适度授权：下属闲死，自己忙死“成为过去式.pdf

061 同群效应：近朱者赤，近墨者黑.mp3

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062 宽带薪酬：窄幅薪酬成历史，宽带薪酬增弹性.mp3

062 宽带薪酬：窄幅薪酬成历史，宽带薪酬增弹性.pdf

063 弹性福利：有一种福利好，叫别人家公司.mp3

063 弹性福利：有一种福利好，叫别人家公司.pdf

064 不对称优势：你付出的不一定等于你想象的.mp3

064 不对称优势：你付出的不一定等于你想象的.pdf

065 双因素理论：激励加保健，缺一不可.mp3

065 双因素理论：激励加保健，缺一不可.pdf

066 事业惧高症：机会来了，别再说自己没准备好.mp3

066 事业惧高症：机会来了，别再说自己没准备好.pdf

067 S型曲线：职场晋升有规律，把握规律成长快.mp3

067 S型曲线：职场晋升有规律，把握规律成长快.pdf

068 换梯术：晋升遇到天花板，换把梯子试试看.mp3

068 换梯术：晋升遇到天花板，换把梯子试试看.pdf

069 彼得原则：每个人都能上升到他所不能胜任的地位.mp3

069 彼得原则：每个人都能上升到他所不能胜任的地位.pdf

070 GROW模型：厘清现状，减少干扰.mp3

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071 股权激励：核心人才太难留？股权激励诱惑大.mp3

071 股权激励：核心人才太难留？股权激励诱惑大.pdf

072 合伙人制度：先共苦，再同甘，创业路上不孤单.mp3

072 合伙人制度：先共苦，再同甘，创业路上不孤单.pdf

073 心灵契约：高薪留人不顶用，试试打打感情牌.mp3

073 心灵契约：高薪留人不顶用，试试打打感情牌.pdf

074 温情效应：纯粹的利他，纯粹的满足.mp3

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075 金手铐：听说金子很值钱？金的手铐戴不戴.mp3

075 金手铐：听说金子很值钱？金的手铐戴不戴.pdf

076 离职信号：离职并非无征兆，日常工作藏信号.mp3

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077 离职面谈：离职面谈，不是走个形式怎么简单.mp3

077 离职面谈：离职面谈，不是走个形式怎么简单.pdf

078 跳槽成本：跳槽穷半年，转行穷三年.mp3

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079 幸存者偏差：只关注看得到的信息，只会离真相越来越远.mp3

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080 金色降落伞：补偿金里有学问，该割肉时还得割.mp3

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081 阳台思维：站在你老板的老板的阳台看问题.mp3

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082 电梯测试：电梯里面几十秒，把握机会很重要.mp3

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083 A4原则：工作汇报不罗嗦，A4纸上说清楚.mp3

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084 刺猬法则：永远不要和你的老板勾肩搭背.mp3

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085 海格力斯效应：怨恨你的领导，会把自己逼入死角.mp3

085 海格力斯效应：怨恨你的领导，会把自己逼入死角.pdf

086 战略工具：工欲善其事，必先利其器.mp3

086 战略工具：工欲善其事，必先利其器.pdf

087 战略地图：谋篇布局，一目了然.mp3

087 战略地图：谋篇布局，一目了然.pdf

088 事业部制：事业部制虽然好，不是家家都合适.mp3

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089 合弄制：有一天，你真的没有老板了.mp3

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090 活力曲线：美国杰克的271，中国杰克的361.mp3

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091 进化领导力：修身、齐家、治国、平天下.mp3

091 进化领导力：修身、齐家、治国、平天下.pdf

092 自我管理：见贤思齐焉，见不贤而内自省也.mp3

092 自我管理：见贤思齐焉，见不贤而内自省也.pdf

093 团队管理：用人所长，天下无不用之人.mp3

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094 组织效能：伟大的组织就是让平凡的人们产生不平凡的作用.mp3

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095 文化发展：周公吐哺，天下归心.mp3

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096 愿景与使命：我们为何而存在？我们将要去哪里？.mp3

096 愿景与使命：我们为何而存在？我们将要去哪里？.pdf

097 核心价值观：我们如何去，遵循并提倡什么样的准则？.mp3

097 核心价值观：我们如何去，遵循并提倡什么样的准则？.pdf

098 个人品牌：个人品牌要打造，企业形象贴标签.mp3

098 个人品牌：个人品牌要打造，企业形象贴标签.pdf

099 雇主品牌：要想真正提升雇主品牌，企业首先要赢.mp3

099 雇主品牌：要想真正提升雇主品牌，企业首先要赢.pdf

100 企业公民：一个成功的企业，一定是有公民意识的企业.mp3

100 企业公民：一个成功的企业，一定是有公民意识的企业.pdf