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工具型产品已很难得到大众的青睐，未来产品一定需要附加玩具因素的，这样就会获得玩具溢价。本课程通过大量的案例导入，剖析玩具思维的本质、维度，呈现塑造玩具思维型产品的做法，助力企业把握商业成功的关键，打磨颠覆性的产品，顺应消费者从用户到玩家，轻松获取“玩家红利”。
课程大纲：
一、诺基亚没有做对什么
1、案例导入：诺基亚的失败
2、取得商业成功的关键
二、记得“大明湖畔”的凡客吗
1、案例导入：凡客的发展
2、案例导入：小米的成功
3、案例导入：乐视的超级手机
4、案例导入：凡客的新业务
三、玩家红利：星巴克的杯子为什么能卖到498元
1、案例导入：星巴克卖杯子
2、为什么玩具性的产品可以卖高价
3、案例导入：玩具化改造后的杯子
四、玩具豁免：锤子手机能挺过来，只因玩具有豁免权
1、案例导入：方舟子公开罗列锤子手机14大问题
2、玩具思维的本质
3、锤子手机的玩具因素
4、玩具豁免是玩具思维性产品的一种普遍特性
五、给你一个故宫，看你怎么玩
1、案例导入：故宫的文化创意
2、故宫成功的原因
3、玩具思维的维度
讲师简介：
陈禹安
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