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    早期创业者应该关注哪些事情?对于一个初创公司,应该如何排除创业道路上的障碍,才能带领团队完成目标,实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享,如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事,推动初创企业做好早期积累,步入正确发展轨道,走向成熟。
    讲师简介:
      倪云华
      拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。
      曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
    早期创业者必须解决的九件事
    课程大纲:
      一、商业计划书编写
      1、目的和对象
      2、商业计划书的八大模块
      3、BP内容注意事项
      二、财务预测
      1、财务三张表
      2、财务预测需要体现的内容
      3、未来3-5年规划必须思考的问题
      三、创业团队的招募和管理
      1、人员招聘
      2、认人用人
      3、员工激励
      四、精益创业画布
      1、目标客户群
      2、挖掘痛点、需求,就是机会
      3、解决方案/产品
      4、独特价值定位
      5、垄断性竞争优势
      6、渠道
      7、收入来源/盈利模式
      8、成本结构
      9、战略目标:行动
      五、企业文化价值观建立
      1、企业文化的理解
      2、企业文化的三个阶段
      3、当我们考虑企业文化
      4、初创公司如何形成企业文化
      六、如何分配股权
      1、股权分配要考虑四类人群
      2、以下这些可以有加分项
      3、激励计划
      4、持股方式
      七、如何统一目标与行动
      1、创业过程要解决的问题
      2、目标管理的发展
      3、KPI与OKR
      4、OKR目标管理工具
      八、团队积极性提升
      1、自驱型员工激励方式
      2、任务型员工激励方式
      3、团队行为的“潜规则”
      4、福利体系
      5、创始人的管理方式
      6、如何判断你的员工对公司有归属感
      九、创业公司的竞争和防御策略
      1、不惧怕竞争
      2、关注竞争对手,但要研究用户
      3、长板策略
      4、七种稀缺资源的来源

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