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     HR 人力资源是CEO第一工程

     
    1、经营一家企业最重要的是什么?
    人的结构是最重要的!
    2、管理的本质是什么?
    管理是通过别人拿结果。
    3、HR是HR部门的工作嘛?
    HR是CEO的工作
    备注:
    参考书目:《横向领导力》
    参考电影:《历史的天空》
    人力资源是CEO的第一工程排序:首席人力官——首席财务官——首席业务官
    一、团队招聘
    CEO人力资源思维的战略意义:
    文化传承——道
    一个人在无人监控的时候,会有什么样的行为。
    案例:马太太指导,To do list,无论如何都支持
    战略落地——谋
    愿景:为什么要办这家公司
    使命:为什么是你不是别人,唐僧团队
    价值观:需要什么样的行为
    组织能力提升——人、阵、信
    1)排兵布阵
    2)training&development
    3)公司法、绩效、薪资系统
    流动的人心、不变的人性!
    定位与战略:
    HRBP:业务型H
    招聘、培养、选用、预留
    招聘核心的重点:
    ※艾迪斯:企业生命周期
    初期发展:非常知道企业的发展阶段需要什么样的人才
    快速增长:消化
    ※不同层级:
    合伙人
    高管
    管理层
    分公司的HR和财务总监,要在集团总公司管理。
    阿里巴巴价值观改变路径:平凡人做非凡事——非凡人做非凡事
    ※创始人DNA
    一个CEO具备的基本能力:定战略、整合资源、精神领袖
    ※招聘核心关键点:
    一、合伙人选择
    1)共同愿景
    2)背靠背的信任—包容
    3)互补
    用人要疑、疑人要用
    二、高管的选择
    1)战略眼光
    2)格局胸怀——最难培养
    3)超越伯乐
    三、管理者选择
    1)价值观:根正苗红
    2)团队责任感
    3)业务管理体系化※
    二、组织发展
    HR里最贵的人就是:组织发展的老大。
    激励员工提升组织能力提升的步骤:
    1、先解决员工愿不愿意干的事——思想问题
    2、能不能干,查缺补漏——能力问题
    3、许不许,工作环境与机制——政策问题
    阿里的规定:要想晋升必须跨区——组织能力落地
    一个老板最需要掌握的能力就是:读人心的能力
    考核核心管理层的能力:需要360°,老板能看到下属的能力,平级能看到胸怀,员工能看到人品!
    ※最重要的是:向善的力量——向内找力量。做一个纯粹的人!德配位!
    集团开会最该讨论的内容:
    1、战略会议
    2、财务预算会议
    3、人才盘点会议
    招聘、考核、培训所有的工作内容:一切根植与业务
    现场提问环节:
    1、问:做了一年的公司要不要扩张?
    答:如果具备以下三种情况可以考虑扩张,如果没有则不能冲动行事,在3年内培养出来已下3种情况。
    1)第一年,主做业务增长。
    2)第二年,从基层业务者挑选业务强的人,培养成初级管理者。因为空降的管理者,不懂业务。
    3)第三年,做初级管理者组织能力的培养。
    2、问:目前公司有100人,需不需要考核价值观?
    答:先要知道有没有价值观。有了之后再选择方式去考核。
    1)一家公司的价值观,来源于创始人的基因。
    2)先进行业务发展,然后拓展需要不同的文化价值观,再做价值观升级版,还没有形成价值观的时候,不建议考核。
    3)王者之气,应该是通过打大的战役打出来的,通过每一场战役提炼总结再结合到行为。
    马总组织能力培养的灵感来源:《历史的天空》
    3、问:开人的标准?
    答:
    1)工作意愿——价值观
    野狗类型:开了
    2)工作能力
    小白兔类型:加班很晚,结果那不出来,比野狗类型更有危害力,会把周围的人变成小白兔。开掉!
    老黄牛,培养!
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    金句
     

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