人力资源管理 企业的业务价值链构建强健组织力 一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工……
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  •  人力资源管理 企业的业务价值链构建强健组织力

    一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。

    课程大纲:

    一、常见的人力资源工作模式

    1、常见的人力资源工作模式

    2、按人力资源职能模块

    3、常见的人力资源部架构

    4、总结与计划:常见的“套路”

    5、三支柱模型

    (1)工作的角度

    (2)共享服务中心——分层服务模式

    6、BP化

    (1)华为的HRBP角色模型

    (2)HR与

    7、常规人力资源管理存在的问题

    二、企业的业务价值链

    1、 经济环境与产业结构

    (1) 外部商业环境因素

    2、 产业链与商业模式

    (1)产业链与商业模式:以物联网产业为例

    (2)商业模式:以物联网产业为例

    3、不能不懂的业务价值链

    4、人力资源与价值输出

    三、人力资源工作的业务价值

    1、资本维度

    2、企业的竞争力

    (1)产品力

    (2)品牌力

    (3)营销

    (4)组织力

    3、打造强健组织力

    4、人资工作对于业务的价值和意义

    四、人力资源工作的“正确姿势”

    1、人力资源政策

    2、人力资源管理

    3、人力资源操作

    4、着眼和着手

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