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     企业不断进行员工培训,却忘记了实际要解决的问题;培训预算逐年增加,员工的能力却得不到有效提升,面对这种结果,如何改变这种局面?本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法,帮助你打破培训困境,以岗位胜任能力为落脚点,提升培训效果。

    课程大纲:

    一、培训为何重要

    1、什么是培训

    2、培训的重要性

    3、培训的作用

    二、培训现状

    1、培训现状

    2、培训问题分析

    三、何为BCM-T

    1、BCM-T的由来

    2、BCM-T的构件及原理

    3、BCM-T的运行要求

    四、BCM-T体系构建

    1、六步法构建素质模型

    (1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法

    (2) 岗位通用素质的提炼方法

    (3) 专业素质提炼主要方向

    2、建立员工胜任素质测评办法

    (1) 利用信息化的分析工具,统计测评结果

    (2) 规范素质测评结果的展示方式

    3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系

    (1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法

    (2) 制定针对性的员工年度素质提升计划

    (3) 素质模型为基础的培训效果评估办法

    五、BCM-T运行

    六、BCM-T展望


    UU学院 » 【岗位素质】构建基于岗位胜任素质模型的培训体系

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