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宝洁 回归消费者的品牌增长
在华30年，全球日化巨头宝洁曾先后两度陷入增长谷底：
1997年，遭遇国民日化企业雕牌狙击；2014年，中产崛起，大品牌路线难以为继。
两度低潮，两度跨越，是什么样的第一性原理，让宝洁屡屡刷新自我，实现非连续性增长？
当中国消费市场进入更加复杂、多元的分级时代，当大品牌、大媒体、大渠道的完美营销逻辑危机重重，该如何寻找“破局”的新生力量？
《宝洁：回归消费者的品牌增长》，详解洞察消费者的核心密码，实战干货满满。
如果你潜居传统大公司，如果你迫切想要把握新时代消费者的脉搏，如果你受困于品牌营销的创新式打法，请快快来追课吧。
精彩观点抢先看今天，如果你还是要做大品牌、大媒体、大渠道，这个东西是充满危机的。
为什么小品牌今天看上去活得不错？
举个例子，10年以前，如果一位家庭主妇去超市买一瓶洗发水，通常一家人用同一瓶洗发水，但今天，家庭主妇会选用自己的牌子，小孩儿用小孩的牌子，老人用老人的牌子，甚至男人也要用自己的牌子。
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