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     思凯乐如何实战经营的方法论 创新销售模式,实现业绩翻番

    思凯乐如何实战经营的方法论

    曾花

    思凯乐品牌创始人

    曾花,思凯乐品牌创始人、知名企业家,CCTV《赢在中国》第三赛季亚军、网络真人秀节目《户外大玩家》首创发起者、年度户外经理人、青年创业导师、中国户外运动行业年度人物,并多次受邀为天津卫视热播节目《非你莫属》BOSS团座上宾,成为朝阳行业企业代表。

    她也是户外运动践行者曾挑战戈壁、穿越三江无人区、徒步尼泊尔、登顶玉珠峰、乞力马扎罗的户外一姐,每年多次参加国内外各种全程和半程马拉松赛事,是越野跑的爱好者。

    课程介绍

    思凯乐 实战管理

    【课程要点】

    1、企业“从0到1”的实战经营方法论

    2、让业绩翻倍的“双架构组织”模式

    3、实现“人才复制”的梯队补位培养模式

    【课程背景】

    伴随着中国户外行业发展的步伐,思凯乐从零到一成为行走在户外的时尚品牌引领者。

    本期课程围绕思凯乐品牌的打造历程展开,从产品的定位到产品的成型,以及如何创新销售模式,实现业绩翻番?如何打造“人才可复制”培养模式,实现企业内部梯队式补位?将详解其“从0到1”的实战经营法则。

    课时1思凯乐:实战经营方法论(39分钟)

    1.1百亿户外市场中的先机“预见”

    产品定位之“四看”——看趋势、看用户、看对手、看自己

    打造好产品的“三元思维”——质量、体验、圈层

    1.2思凯乐的实战经营方法论

    全方位创新的销售模式

    立体式打造的营销模式

    业绩翻番的“双架构组织”模式

    实现“人才复制” 的激励模式

    企业管理中创始人的核心职责门店自主营销如何制定?


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    常见问题FAQ

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