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    你将获得

    华为的流程型组织变革方法论

    三大流程变革实战案例

    可复用的人才管理与组织流程

    增强组织生命活力的技巧

    讲师介绍

    蒋伟良,武汉大学管理科学博士,前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师,也是是系统解读管理经典的专家,以及流程型组织变革的实践者和信仰者,服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。

    课程介绍

    为什么阿里、腾讯这样伟大的公司纷纷升级企业核心价值观,客户第一、用户为本?

    是什么力量,让众多企业在经济寒冬中开始越来越关注以客户为中心的组织变革?

    以客户为中心的流程型组织变革的实现路径是怎样的呢?以客户为中心的流程型组织变革管理法,是通过流程设计以端到端的方式,真正实现客户价值创造的过程。

    这一套伟大的管理理论,是华为当年花了约200亿人民币“学费”,向IBM取经修来的核心成果和本土实践。

    这使得华为完成从野蛮生长的游击队,到高效作战的正规军的蜕变,企业营收从200亿发展到5000亿,人均效益提高3倍!

    蒋伟良博士作为华为组织变革的亲历者,他设计这门课程,希望能够帮助企业顺利度过寒冬,成为一家伟大的公司。

    课程目录

    开篇词  成为一家“笨公司”.mp3

    开篇词  成为一家“笨公司”.pdf

    01  拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端.mp3

    01  拥抱客户还是老板?老板导向型组织的弊端.pdf

    02  打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造.mp3

    02  打破企业两大根本问题,聚焦客户价值创造.pdf

    03   颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值.pdf

    03  颠覆传统流程定义,真正实现以流程创造价值.mp3

    04   实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位.pdf

    04  实现以客户为中心的核心,用流程重新定义职位.mp3

    05  流程变革实战案例一:研发流程的重整要点.mp3

    05 流程变革实战案例一:研发流程的重整要点.pdf

    06  流程变革实战案例二:销售流程的重整要点.mp3

    06 流程变革实战案例二:销售流程的重整要点.pdf

    07  流程变革实战案例三:战略流程的重整要点.mp3

    07 流程变革实战案例三:战略流程的重整要点.pdf

    08  谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人.mp3

    08  谁来驱动变革:让变革影响企业的每个人.pdf

    09   BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用.pdf

    09  BPR项目运作的四个阶段:BOD模型的应用.mp3

    10  流程落地九步法:通过流程管理流程.mp3

    10 流程落地九步法:通过流程管理流程.pdf

    11  以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面.mp3

    11  以流程驱动组织变革:实现多方共赢的局面.pdf

    12  职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法.mp3

    12  职位的再造升级:实现减员增效涨薪的方法.pdf

    13  人力资源管理:干部如何转型.mp3

    13  人力资源管理:干部如何转型.pdf

    14  人力资源管理:关键人才成长.mp3

    14  人力资源管理:关键人才成长.pdf

    15  人力资源管理:以奋斗者为本.mp3

    15 人力资源管理:以奋斗者为本.pdf

    结束语  企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革.mp3

    结束语 企业管理的真谛:以客户为中心的流程型变革.pdf


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