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    吴文亮 三步搞定部属培育(2集)
    企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
    课程大纲:
    一、部属的培育意愿
    1、正确认识“不愿意”现象
    2、出现“不愿意”现象的原因
    (1)害怕影响自己利益
    (2)害怕失去稳定平衡
    (3)信息不对称
    3、解决“不愿意”现象的关键
    (1)消除顾虑
    (2)要有事实数据
    (3)不要刻意隐瞒
    (4)权力影响
    二、部属的培育需求
    1、找出培训需求的方法
    (1)多留意
    (2)多交流
    (3)多沟通
    2、找出培训需求的工具
    (1)系统分析法
    (2)绩效分析法
    三、培育部属的方法
    1、OJT在职培训的核心
    (1)言传身教
    (2)强调协助地位
    (3)解决特定问题
    (4)创造历练机会
    (5)不能一视同仁
    2、OJT在职培训的注意问题
    讲师简介:
    吴文亮
    拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验;中国培联公益讲师;从董事长秘书做起,平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。
    主要研究方向:企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。
    服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。
    课程列表
    第一集 部属的培育意愿与培育需求
    第二集 关于OJT在职培训


    UU学院 » 吴文亮 三步搞定部属培育(2集)

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