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     杨华-TQM全面质量管理全员全过程质量改善

     
    随着中产阶级消费者的崛起,对产品有更高的追求,然而传统制造业一直在用过往的思维及方法生产产品,导致产能过剩,库存堆积,产品品质已关乎企业的生死存亡,如何破局?索尼质量评审员将解读生产、品管过程中如何进行全面质量管理,帮助企业提升全员质量意识,从而打造出高品质产品,提高企业口碑。
    课程大纲:
    一、高质量的价值与质量意识提升
    1、价格竞争转变为质量的竞争
    2、提高质量意识五大方法
    二、TQM全面质量管理之基础知识
    1、全面质量管理的特征
    2、质量管理核心理念
    3、各阶段纠正问题的成本
    4、预防四大方法
    5、质量管理案例
    三、生产过程质量提升
    1、打造生态系统
    2、提高直通率
    3、不良品处理方法
    4、如何有效实施生产质量管理
    5、员工的四种意识三种检验
    6、质量管理的五不放过原则
    7、问题改善八步走
    四、品管过程质量提升
    1、品管单位的责任
    2、质量检验的主要功能
    3、“四不”品质管理的关系
    4、两种工作标准
    杨华-TQM全面质量管理全员全过程质量改善(全4集)

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