如何激励员工 员工激励有绝招

你要如何平衡公司和员工的利益？领导者需要把公司和员工的利益捆绑在一起，譬如，你要以合理的KPI（key performance indicator）做为衡量指标，给予员工清楚的努力目标，并且赏罚明确。同时，高阶领导人的你还需要常常描绘美好的愿景，依循靠谱的路径图，一步一步带领员工走向成功的大道。只有让员工们感受到短期利益被照顾，长期也有很好的机会，工作起来才会格外使劲。

讲师介绍

管理咨询与培训讲师韩铁林

和君智道商学创始人

着名管理咨询专家，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁，北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验，服务企业百余家。

专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。

课程介绍

日本有句谚语“豚もおだてれば木に登る”，大致是说如果对猪说鼓励的话，猪也会爬上树，做出超过能力以上的事情。虽然因为国情的不同，在中国用这样的比喻好像不那么合适，但是，通过努力而获得的工作成果，谁会不想被别人肯定？

不过，只有精神鼓励的鸡血，怕隔一会儿效果就要消退了，长期来说，你终究还是得面对给钱的实际问题。

美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论，把企业中有关因素分为两种：一个是激励因素，包括成就、赞赏、责任感、晋升、发展等，如果得到满足，可以使人产生很大的激励；另一个是保健因素，包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等，这些因素都是工作以外的因素，如果不能满足的话，员工就会有明显的不满情绪。

换句话说，激励员工是金钱和精神两方面都需要兼顾的，员工不是傻子，公司也不是开救济院的。

你要如何平衡公司和员工的利益？

领导者需要把公司和员工的利益捆绑在一起，譬如，你要以合理的KPI（key performance indicator）做为衡量指标，给予员工清楚的努力目标，并且赏罚明确。同时，高阶领导人的你还需要常常描绘美好的愿景，依循靠谱的路径图，一步一步带领员工走向成功的大道。只有让员工们感受到短期利益被照顾，长期也有很好的机会，工作起来才会格外使劲。