适用人群 1. 新任HR主管/经理 2. 想学HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR蜕变为Leader 4. 想精通多个模块操作技能 适合哪些人群? 1、工作3-5年,只熟悉单模块内容,想迅速提高自己 2、工作3-5年, 每个模块都有……
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  • 适用人群

    1. 新任HR主管/经理 2. 想学HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR蜕变为Leader 4. 想精通多个模块操作技能

    适合哪些人群?

    1、工作3-5年,只熟悉单模块内容,想迅速提高自己

    2、工作3-5年, 每个模块都有接触,但都不精

    3、当面对诸如“搞个绩效考核、安排个培训、设计个提成制度”等任务时,无从下手

    4、新官上任三把火,面对新的职位,专业能力和管理能力都需要快速提升

    5、工作中没有指导员协助成长,知识掌握不系统,对老板的很多指令无法交上满意的答卷

    学完这门课程您将收获什么?

    1、省时间HR专家为你量身定制,免去寻找和选择学习内容的纠结,至少剩3倍时间.

    2、克服惰性专职教员督导,严格日程要求,死党相互督促,组队抱团学习,更有

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    3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练,导师带队指导.

    4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能,任务型团队管理实操训练,团队管理实

    战经验交流分享.

    课程目录

    【人力管理】HRBar刘建华:成为HR高手必修80门课,价值3399

    资料

    01从业绩提升角度重新定义人力资源.pdf

    01绘制立体组织结构图.pdf

    01基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.pdf

    02绩效奖金设计.pdf

    03岗位任务与工作内容界定 (1).pdf

    04人员编制核定与控制.pdf

    05快速编制人力资源预算.pdf

    06三级人力资源流程制度开发.pdf

    1-利用人才矩阵差异化管理员工 (1).pdf

    10-三种工时设计及超时用工的风险防范.pdf

    11-招聘和录用中的法律风险防范 (1).pdf

    11如何做好90后员工管理.pdf

    12-离职管理中的法律风险防范.pdf

    2-如何设计员工异动管理规则 (1).pdf

    2015薪酬福利调整方案示例.ppt

    2019新工资个税计算统计模板.xlsx

    3-09处理与业务部门的冲突(1).pdf

    3-10空降兵平稳落地攻略.pdf

    3-11导师制设计和运营.pdf

    3-12设计内部工作坊.pdf

    3-13企业文化培训的4板斧.pdf

    3-14管培生培养攻略.pdf

    3-15员工职业发展规划和支持.pdf

    3-1基于组织战略的人才规划.pdf

    3-2如何精准把握培训需求.pdf

    3-3靠谱年度培训计划制定.pdf

    3-4构建基于组织核心能力的学习地图.pdf

    3-5设计短平块的领导力项目.pdf

    3-6敏捷学习项目设计.pdf

    3-7培训项目全流程管理.pdf

    3-8“新兵训练营”项目设计和运营.pdf

    3-9新员工“保温”计划.pdf

    4-如何建立内部沟通渠道 (1).pdf

    5-11双赢的年薪制设计与实施.pdf

    5-12中小企业的能力薪酬玩法.pdf

    5-1薪酬目标及薪酬策略选择.pdf

    5-2薪酬分析与初步诊断.pdf

    5-4工资调整如何操作.pdf

    5-6如何进行薪酬税收筹划.pdf

    5-7年度薪酬预算与控制.pdf

    5-8福利项目设计.pdf

    5-9中长期激励方法与操作.pdf

    5-教你有策略地做员工冲突管理.pdf

    6-9离职员工延续管理的秘密(1).pdf

    6-构建关怀地图做员工关怀管理.pdf

    HRBar高手资料包.zip

    HR部门目标设计与关键任务分解.pdf

    HR关键项目的推进与教练.pdf

    HR如何玩转内部猎聘.pdf

    HR团队建设.pdf

    北京综合工时不定时工作时的规定.doc

    部门打分及评级辅导要点.pdf

    部门间-满意度评估表.doc

    从HR专员到HR管理者.pdf

    打造聚焦业绩突破的高绩效文化.pdf

    第10课 实战演练part1.mp4

    个人所得税合理避税筹划——工资薪金与劳务报酬的转换筹划.doc

    工资调整申请书.doc

    管理案例:深度揭秘星巴克运营成功之道.docx

    回归分析.xlsx

    基于岗位价值的KPI提取.pdf

    绩效奖金制度.doc

    绩效面谈如何操作才有效.pdf

    聚焦业绩提升的绩效管理.pdf

    开好一次有效的HR会议.pdf

    看人不走眼的面试怎么玩.pdf

    人力资源预算表-demo (1).xls

    人事变动申请表 (1).doc

    人员调动申请单 (1).doc

    如何设计有效的招聘项目(1).pdf

    试用期考核表(1).doc

    移交清单 (1).doc

    用专业和结果搞定老板.pdf

    员工工时记录簿.doc

    员工工资调整表.doc

    员工离职〈调动〉工作交接表 (1).doc

    员工薪酬满意度调查问卷.doc

    招聘进度.xls

    招聘模块部分表单(模板) (1).xls

    招聘渠道体系搭建与管理 .pdf

    中小企业如何建设雇主品牌.pdf

    综合能力考核表.doc

    组织问题识别与HR项目规划.pdf

    01.pdf

    05岗位设计和工作内容界定.mp4

    06如何编制人力资源预算.mp4

    07从业绩提升角度重新定义人力资源.mp4

    08三级人力资源流程制度开发.mp4

    09人员编制核定与控制.mp4

    10需求定位与人才画像.mp4

    11如何提炼岗位的胜任能力.mp4

    12如何设计有效的招聘项目.mp4

    13内部推荐项目设计和运营.mp4

    14HR如何玩转内部猎聘.mp4

    15中小企业如何建设雇主品牌.mp4

    16企业人员甄选体系搭建.mp4

    17看人不走眼的面试怎么玩.mp4

    18面试方式方法创新.mp4

    19如何操作无领导小组讨论.mp4

    20如何说服候选人加盟.mp4

    21利用数据驱动招聘效能提升.mp4

    22如何打造狼性招聘团队.mp4

    23试用期人才快速试错管理.mp4

    24基于业务提升的培训体系规划.mp4

    25如何精准把控培训需求.mp4

    26靠谱年度培训计划制定.mp4

    27构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp4

    28敏捷学习项目设计.mp4

    29培训项目全流程管理.mp4

    2招聘渠道体系搭建和管理(.mp4

    30“新兵训练营”项目设计和运营.mp4

    31新员工“保温”计划.mp4

    32空降兵平稳落地攻略.mp4

    33“导师制”设计和运营.mp4

    34设计内部工作坊.mp4

    35管培生项目攻略.mp4

    36员工职业发展规划和支持.mp4

    37企业文化培训的四板斧.mp4

    38设计短平块的领导力项目.mp4

    39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.mp4

    3管理层年度KPI设计与分解.mp4

    40绩效奖金设计.mp4

    41管理层年度KPI设计与分解.mp4

    42部门打分及评级辅导要点.mp4

    43基于岗位价值的KPI提取.mp4

    44绩效面谈如何操作才有效.mp4

    45聚焦业绩提升的绩效管理.mp4

    46如何确保绩效考核的公正客观.mp4

    47员工年度评优操作技巧.mp4

    48打造聚焦业绩突破的高绩效文化.mp4

    49如何制定绩效改进和提升计划.mp4

    4如何绘制组织结构图.mp4

    50薪酬目标及薪酬策略选择.mp4

    51薪酬分析与初步诊断.mp4

    52极简薪酬结构设计.mp4

    53工资调整如何操作.mp4

    54中小企业的能力薪酬玩法.mp4

    55薪酬核算流程及控制.mp4

    56双赢的年薪制设计与实施.mp4

    57如何进行薪酬税收筹划(上).mp4

    58如何进行薪酬税收筹划(下)(2019更新.mp4

    59如何玩转员工认可计划.mp4

    60年度薪酬预算与控制.mp4

    61福利项目设计.mp4

    62中长期激励方法与操作.mp4

    63三种工时设计及超时用工的风险防范.mp4

    64如何实施员工关怀项.mp4

    65离职全流程的法律风险防范.mp4

    66教你有策略地做员工冲突管理.mp4

    67内部员工沟通机制建设.mp4

    68如何设计员工异动管理规则.mp4

    69利用人才矩阵差异化管理员工.mp4

    70招聘和录用中的法律风险防范.mp4

    71离职员工的延续管理.mp4

    72员工满意度调查的设计与实施.mp4

    73如何做好90后员工管理.mp4

    74处理业务部门冲突.mp4

    75从HR专员到HR管理者.mp4

    76组织问题识别与HR项目规划.mp4

    77用专业和结果搞定老板.mp4

    78HR关键项目的推进与教练.mp4

    79HR部门目标设计与关键任务分解.mp4

    80开好一次有效的HR会议.mp4

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