study.uuu188.cn vip免费下 新竞争时代,很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。 新生代员工逐渐成为企业的主力军,不同价值观碰撞愈演愈烈。 企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转? 结合公司……
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  • 王新宇做好 人力资源管理——理解人性,了解人心

    study.uuu188.cn vip免费下

    新竞争时代,很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。

    新生代员工逐渐成为企业的主力军,不同价值观碰撞愈演愈烈。

    企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?

    结合公司实际情况,合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!

    您将获得:

    充分理解和分析职位,设计个人职业的成长通道

    掌握招聘面试过程控制的关键技巧,提高企业用人匹配度。

    运用OKR目标与关键成果法,让战略有效落地

    掌握薪酬与激励体系,发挥员工主观能动性

    课程目录

    01. 人力资源体系 -.mp4

    01人力资源体系.pdf

    02. 人力资源的变化趋势  .mp4

    02人力资源的变化趋势.pdf

    03. 员工职业成长通道设计 -.mp4

    03员工职业成长通道设计.pdf

    04. 企业用人标准设置  .mp4

    04企业用人标准设置.pdf

    05. 痕迹识人,面试读心  .mp4

    05痕迹识人面试读心.pdf

    06. 绩效管理中的人性  .mp4

    06绩效管理中的人性.pdf

    07. 流程性思考与OKR的突破  .mp4

    07流程性思考与OKR的突破.pdf

    08. 薪酬与激励  .mp4

    08薪酬与激励.pdf

    课时作业《01人力资源体系》.xls

    课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls

    课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls

    课时作业《04企业用人标准设置》.xls

    课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls

    课时作业《06绩效管理中的人性》.xls

    课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls

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