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     聪明的领导者,立足于两点来追求绩效;第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做.如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!"章义伍如此评价领导者的核心工作.

    “沧海横流,方显英雄本色。”企业领导者肩负着企业和员工的未来,提升领导力是每个卓越管理者的必修课。领导力的本质究竟是什么?

    很多人会觉得领导力是一个很“虚”的课题,其实,领导力与组织的绩效挂钩,真正优秀的领导者能够激励更多的追随者,从而带领团队实现超越,达成更高的目标。

    如何才能发掘和提升自己的领导力?章义伍老师带来《共赢领导力》课程,帮助同学们提升领导者必须具备的五项核心能力,成为高绩效的领导者

    课程目录

    01.管理者的六个转型w.mp4

    01.管理者的六个转型w.pdf

    02.影响领导缋效的三个变量.mp4

    02.影响领导缋效的三个变量.pdf

    03.诊断下属的成熟度.mp4

    03.诊断下属的成熟度.pdf

    04.弹性运用领导风格.mp4

    04.弹性运用领导风格.pdf

    05.造就精英下属_教练 .mp4

    05.造就精英下属_教练 .pdf

    06.成为下属的发动机一激励.mp4

    06.成为下属的发动机一激励.pdf

    07.放手又放心的艺术-授权.mp4

    07.放手又放心的艺术-授权.pdf


    UU学院 » 章义伍-共赢领导力

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