study.uuu188.cn vip免费下 本课程主要适合学习对象如下—— 3+ 年工作经验,执行过硬,但缺乏项目操盘和团队管理经验,在进一步获得职业晋升方面有障碍的同学。 具备单点破局能力,但对于一家创业公司的整体……
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    study.uuu188.cn vip免费下

    本课程主要适合学习对象如下——

    3+ 年工作经验,执行过硬,但缺乏项目操盘和团队管理经验,在进一步获得职业晋升方面有障碍的同学。

    具备单点破局能力,但对于一家创业公司的整体业务规划和操盘缺乏“全局感”、“节奏感”和方法论的中早期小公司创业者&创业公司高管(更适合B轮之前阶段的公司创始人&高管)

    已经是大公司项目/部门 Leader,但在项目操盘和团队管理经验,在业务规划、理解高层战略、跨部门协同、团队管理、探索型项目从0到1等方面存在显著障碍或完全没有系统方法论的同学。

    ▌本课程将重点解决如下典型问题——

    和高层 Leader 思考不同频,经常陷入类似状态——老板在讲商业逻辑,你在讲执行。根本无法跟高层对话,也缺乏大局观和宏观视角,无法理解一些宏观战略决策。最终老板痛苦,自己也痛苦。

    见识少,没见过事情的全貌,所有的解决方案都只在一个小圈子里打转。比如,老板给一个问题:“公司的更多增长空间在哪里”,新媒体出身的人只能想到各种裂变增长方案,投放出身的人只能想到SEM和信息流,4A公司的人只能想到各种广告投放、事件营销……

    根本不会做工作规划——无法结构性的思考自己所在的业务甚至自己公司未来半年的发展路径和轨迹是怎样的,也根本不知道怎么做好现有工作的规划。有些时候,只能想得大而空,落不了地;有些时候,全是细节,没有整体的思路,也无法跟公司战略紧密衔接起来。甚至有的人,根本回答不了自己的工作在给公司创造什么价值——比如有人给自己定的目标是涨粉20W,但涨粉后能给公司带来什么?完全不知道。

    跨部门协同经常遇到障碍——不能理解其他业务部门的业务逻辑,不知道如何跟其他部门进行目标对齐,也不知道在公司高层眼中各个部门之间工作的关系,以及如何去评估大家的协同状态是否正向积极。

    根本不会做团队管理——管理很松散。自己带的团队内经常出现:大家目标不明确、士气低落涣散、总是无法达成目标、氛围差、经常有人出现情绪问题、不知道怎么判断当前团队人员结构是否合理……等等问题。

    在“探索型项目”面前很痛苦,不知道如何做好探索型项目。经常做了一堆从0到1的事无一成功,但自己又不知道问题到底出在哪里,失败得稀里糊涂。

    以上问题,这门课程均可提供非常落地的解决思路。

    黄有璨《商业操盘手V2.0》商业操盘手进阶成长计划

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    课程目录

    01【导论】1. 从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4

    02【导论】2. 何为合格的商业操盘手.mp4

    03【导论】3. 如何成为好的商业操盘手.mp4

    04 第一章 - 本章导读.mp4

    05 1 重新认识一家公司的运营和管理.mp4

    06 1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4

    07 1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的“操盘”.mp4

    08 1.3 一个商业系统中的3大模型及其关系.mp4

    09 2 跟高层同频的6类难点.mp4

    09 2.1.1 企业在不同阶段的经营重点.mp4

    10 2.1.2 业务的基本逻辑.mp4

    11 2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4

    12 2.3 老板抛出问题后想得到什么答案.mp4

    13 2.4.1 什么样的工作在高层来看是有价值的.mp4

    14 2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值 -早期公司和成熟公司新业务.mp4

    15 2.4.3 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4

    16 2.4.4 如何评估自己的工作价值.mp4

    17 2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4

    18 2.6 直接老板也是中层,该如何相处.mp4

    19 操盘手成长计划第二学习周期第一章直播回放.mp4

    20 第二章 本章导读.mp4

    21 1 深化理解三大模型及其关系.mp4

    22 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4

    23 2.2 业务和业务模型的构成与实质.mp4

    24 2.3.1 一个基本逻辑.mp4

    25 2.3.2 四个问题.mp4

    26 2.3.3 三个思考.mp4

    27 2.3.4 案例串讲.mp4

    28 2.4 一些总结与提醒.mp4

    28 【直播回放】全局业务模型的搭建与优化.mp4

    29 3.1.1 如何理解局部业务模型.mp4

    30 3.1.2 如何梳理局部业务模型.mp4

    31 3.2 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4

    32 3.1.3  局部业务模型梳理的一个注意和三个误区.mp4

    33 3.3.1 从零搭建业务模型的逻辑.mp4

    34 3.3.2 案例:三节课品类运营培养.mp4

    35 3.4 给你的几点忠告.mp4

    36 4 如何快速跨界找到可借鉴业务模型赋能自身业务.mp4

    37 4.1.1 快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路.mp4

    38 4.1.2 案例1-三节课助教运营.mp4

    39 4.1.3 案例2 - airbnb房东运营.mp4

    40 4.1.4 案例3 - 某K12英语.mp4

    41 4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4

    42 4.2.1 常见的增长获客模型.mp4

    43 4.2.2 常见的单体用户价值放大模型.mp4

    44 4.2.3 常见的交付保障模型.mp4

    45 4.3 本节小结.mp4

    46 第二周期第三章直播回放.mp4

    47 本章导读.mp4

    48 0.1 三种模型跟工作规划之间的关系.mp4

    49 案例1 - 三节课B端业务模型.mp4

    50 案例2 - 某K12教育公司.mp4

    51 案例3 - 某电商公司.mp4

    52 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4

    53 1 如何合理制定“局部业务”的目标.mp4

    54 1.1 确保公司战略需求+核心业务模型一致.mp4

    55 1.2 确保目标清晰可衡量.mp4

    56 1.3 确保与相关部门对齐.mp4

    57 2 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4

    58 2.1 目标拆解为工作规划的常规逻辑.mp4

    59 案例 - 某知识付费公司增长部门的工作规划.mp4

    60 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4

    61 3 如何做好进度管理.mp4

    62 2.3 三类不同层次的操盘手工作规划落地实施.mp4

    63 第四章直播回放.mp4

    64 本章导读(1).mp4

    65 1 探索型项目的基本工作逻辑.mp4

    66 1.1 形成业务模型层面的价值假设.mp4

    67 1.2 梳理业务链条中的所有价值假设点.mp4

    68 1.3 按照顺序不断验证价值假设点.mp4

    69 1.4 增加资源投入,放大业务模型.mp4

    70 2 如何应对三类常见的探索型项目.mp4

    71 2.1 从0起步做一个独立项目.mp4

    72 2.2 结构性机会快速趟路.mp4

    73 2.3 命题作文找解法.mp4

    74 3 探索型项目的典型困难.mp4

    75 4 探索型项目的几个案例.mp4

    76 第五章直播回放.mp4

    77 1 做好团队管理的基本逻辑.mp4

    78 2 给操盘手的8大管理工具.mp4

    79 2.1 汇报框架.mp4

    80 2.2 目标管理进度管理工具.mp4

    81 2.3 高效协作文档.mp4

    82 2.4 复盘模板.mp4

    83 2.5 人力盘点.mp4

    84 2.6 1on1工具.mp4

    85 2.7 团队发展与激励模型.mp4

    86 2.8 EDAC 培训技术.mp4

    87 2.9 小结.mp4


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