erp教程视频教程-仓库管理员怎样使用ERP视频教程

1.如何使用仓库管理员？ERP视频教程

仓库说好管，说难管也难管，首先要理清思路，找出几个基本问题。

“物料”是什么？”仓库”是什么？

“物料”包罗万象，客观存在，但这只是它的表现形式，其实物料就是钱，物化的钱，仓库就是钱的口袋。钱不能在家里增值，钱必须通过使用或投资流动，才能产生价值。同样，只有快速流动物料生产和销售，才能创造效益。当然，钱会丢，也可能被盗，同样，材料也可能被浪费、损坏和盗窃。任何浪费、破坏和盗窃材料都是对公司、股东和全体员工利益的侵犯！erp免费教学视频教程。

什么是物料管理？erp教学视频教程初学者。

任何管理活动都涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），三者相互牵连，相互制约，物料管理也不可能。

①T–Time时间：指物料的交货期、入库期、使用时间、仓储时间、退料时间等。库管erp视频教程。

②Q–Quality质量：指材料本身的质量、储存质量、有质量问题的材料的处理等。

③C–Cost成本：指材料价格、仓储成本、成本迟钝、停工成本短缺、库容过剩成本、占用资金周转成本。erp教程入门视频。

如何管理物料管理？

管理必须有原则。总结了材料管理的十大原则，对离散制造业具有普遍的指导意义和参考价值。erp自学教程视频。

1)先进先出的原则（FIFO）。erp软件视频教学。

2)锁定仓库位置的原则。某种材料固定在某个仓库位置，实物仓库位置必须与ERP系统中的一致性。库位编码和一个人的家庭地址一样重要。没有固定的库位，相关材料就无法快速找到。erp入门视频。

三、专材专用原则，不得随意挪用相应订单的材料。

库存的ABC管理原则：

A类材料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

B类材料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

C类材料的数量可能占库存的50~70%，但价值可能占库存价值的5~10%。erp视频。

因此，有必要严格控制关键的少数和次要的多数，即严格控制A、B两类物料。

“六不入”原则：

①有送货单但无实物的，不能办理入库手续；erp教程入门。

②有实物但无送货单或原发票的，不能办理入库手续；

③送货单数量、规格、型号不同的，不能办理入库手续；erp使用教程。

④质监部门不合格，未经领导签字同意使用的，不能办理入库手续；

⑤未办理入库手续的，不能办理入库手续；

⑥送货单或发票不是原件，不能办理入库手续。

“**发”原则：金蝶erp教程。

①无提料单，或提料单**，不能发放材料；

②手续不符合要求的，不得发放材料；

③质量不合格的材料，除非领导批准使用，否则不材料；

④不能发放规格不正确、配件不均匀的材料；易飞erp系统教程。

⑤未办理入库手续的物料不能发放。

一次出库原则：erp系统的入门教程。

物料出库必须准确、及时、一次性完成，生产线收到的物料必须拉回生产线的位置，不得堆放在仓库内，以免造成混乱和错误。

门禁原则：

①除仓工作需要，除仓管人员和搬运人员不得进入仓库；

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②进出仓库时严禁携带物料；

③客人检查时，必须陪同主管级以上人员进入仓库。金蝶k3erp系统教程。

“日事日毕，日清日高”原则：

①每个仓库管理员在日常工作结束时，对当天的相关账目进行自我确认和核实，确保账目平衡，发现不足，及时改进，第二天取得进展和改进。

②每天至少检查1~2次管理的物料仓库位置，确保仓库材料的质量、安全和5次S状态符合标准，确保材料有正确的标识，退货应退还给供应商或放入退货区，避免呆滞。

③仓库管理员当天的文件必须在当天传递给记录员，记录员当天的文件必须在当天输入系统。erp教学。

以旧换新原则：严格按照规定的材料”退旧换新，领新必须先退旧”原则办理。