领导为职工准备饭-【铁人王进喜的“严”与“实”(十二)】好作风是领导干

【铁人王进喜的“严”和“实”(十二)】好作风是领导干部带出来的

弘扬严格作风专版

大庆的优良传统——“好作风是领导干部带出来的”

培养团队良好作风的关键是干部带头。什么样的干部可以带出什么样的团队，培养什么样的作风。

王进喜如何带头培养良好的作风？

从战争开始，工作委员会特别强调，领导干部首先要求员工做，领导干部领导不做。身教比言教更重要。在群众中树立干部的一举一动、一言一行的榜样，就能感染、教育、带动群众树立良好的作风。领导干部严于律己，以身作则，敢于严格要求职工群众，敢于狠抓队伍中的“一粗、二松、三不狠”、“马虎、凑合、不在乎”的老问题和坏习惯，带出了人人严、事事严、时时严、“严”字的作风。

王金喜在大庆石油大战中是如何带出好作风的？

1960年6月1日，大庆油田生产的第一辆原油外运，极大地鼓舞了战士们。

1205队花了4天时间打完2589井后，很快搬到了2588井，创下了当时月进尺2060米的最高纪录。五队每天都听到赞扬声。就在全队戒骄戒躁的时候，一些年轻人在6月份准备战争的时候自满了。他们说:“我们打了好几口井，但是有些队连一口井都打不好，应该休息一下。”

王金喜是一个谦虚谨慎、永不满足的人，他不想休息，也不能容忍别人有撤退的想法。听到工人里面有这样的话，简直气炸了肺。王金喜聚集工人开会，气喘吁吁，大声说：“我们做得很好，吃了很多苦，打了几口井，但是，同志们，我们从玉门出发已经两个半月了，只打了三口井，多么可怜啊！余部长呼吁我们要高速、高水平。康部长说钻井是火车头，要多打，要快打，要好打。有人说我们已经打了好几口了，有的队还没打完，好几口是好几口，只有三口，三口值得骄傲，所以我们把尾巴翘了起来！同志们，三口井，离拿下大油田很远。脱下煤气包，脱下落后的帽子，就更远了。我知道这不一定是你说的，但我想和你算账！”

会后，每个班都按照队长的要求进行了讨论。思想宽松的工人进行了自我批评。司钻还回顾了他们管理不严格的问题。教练孙永臣也谈到了会议不进退的真相。经过讨论，每个班都表达了决心，比精力更充沛，决心“六月战争，再打三口井”，并向“七一”致敬。

王金喜要求工人严格，对自己要求更严格。他一如既往地住在井上。学徒和实习生建议他在井上用旧包装箱板、木杆、垫子和油布盖一个棚子，以防风雨。慢慢地，棚子成了队长的“办公室和宿舍”，也是井上的值班室。工人们仍然带他去吃饭。看到他太辛苦，腿伤不好，干部们都劝他回队。副队长张学贵说你回队我住在井上顶着，王金喜说你没有我的经验。技术员郭继贤说看你瘦了什么，你回去休息我在井里，不会随时问你。王金喜说费那事干什么，我在这里多省事，还是我在这里吧。老书记孙永臣有一天来给他送饭，劝他晚上回队睡个好觉。王金喜说:“你老孙还不认识我。没有钻机我能睡着吗？”

六月份，打出什么水平？王金喜反复思考各班提出的“六月再打三口井”的目标，觉得完全有可能，做好了可以打四口。第一，这个地区已经打了两口井，制服了一次井喷，逐渐熟悉了地下情况。只要防止井喷，就能打得越来越快；第二，各方面条件都在改善，搬家安装速度加快；第三，在井排上一个接一个地打，井距不远。如果有大拖拉机，可以拖动。这样想，他把六月的目标定在“实现四开三完，争取四开四完”上。队长的想法得到了各班的支持，很快就成为了全队的目标。

经过全队的努力，到6月底，我们打了四口井，实现了月初设定的“四开四完”的目标。它还创造了班进225米、日进707.49米的最高纪录。1205队连续三个月获得一级红旗，队长王金喜也被提升为钻井工程师。

铁人王金喜，这个旧社会的“小要饭”、在党的培训教育下，经过长期的钻井生产实践，“黑油娃”成为中国石油战线上第一批从工人中提拔出来的工程师。他不是“蛮干”、“瞎整”的人，他是一个勤劳、创新、敢于冒险、严谨科学的实干家！

编辑：贾新宇审核：宝柱监制：王鹏程