信息系统项目管理师教程-信息系统项目管理师教程第3版第十一章项目风险管

项目风险管理风险定义属性分类信息系统项目经理教程第三版第十一章

第二，风险与未来的活动和事件有关。

风险与行动计划的选择有关。

第三，如果活动或项目的后果不理想，甚至失败，人们总是想：他们是否能改变以往的行为方式或路线，做好未来的活动或项目。

当事件、活动或项目与损失或收入有关时，涉及某种或自然或不确定性和某种选择，称为风险。以上三项都是风险定义的必要条件，而不是足够的条件。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标产生积极或消极的影响。

项目风险不仅包括对项目目标的威胁，还包括促进项目目标的机会。

风险源于所有项目的不确定因素。

风险与项目威胁有关。

未知风险无法管理。

不同阶段的项目会有不同的风险。

随着项目的进展，大多数风险会发生变化，不确定性会逐渐降低。

项目早期存在最大的不确定性。

在早期阶段主动支付必要的费用，以减少损失，比推迟到后期阶段要好得多。

影响人们承受项目风险的因素：

(1)收入的大小。

收入总是伴随着损失的可能。

(2)投资规模。

(3)项目活动主体的地位和资源。

(1)风险性质的变化。

(2)风险后果的变化。

包括后果发生的概率、收益或损失。

(3)出现新的风险。

(1)纯风险:不能带来机会，不可能获得收入的风险。

纯风险只有两个可能的后果：造成损失和不造成损失。

纯风险造成的损失是绝对的损失。

纯风险总是与威胁、损失和不幸有关。

(2)投机风险:可能带来机会、收益、隐含威胁和损失的风险。

投机风险有三个可能的后果：造成损失、不造成损失和收益。

如果投机风险给活动主体造成损失，但整个社会不一定会造成损失。相反，其他人可能会从中受益。

在一定条件下，纯风险和投机风险可以相互转化。项目经理必须避免将投机风险转化为纯风险。

风险不是零和游戏。

(1)自然风险:财产损害或人员伤亡的风险是由自然力造成的。

(2)人为风险:人为活动带来的风险。

人为风险可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险。

可管理的风险是指可以预测并采取相应措施控制的风险。

风险是否可以管理取决于风险不确定性是否可以消除，以及活动主体的管理水平。

要消除风险的不确定性，必须掌握相关数据、数据等信息。

局部风险

总体风险

(1)已知风险:在仔细、严格地分析项目及其计划后，可以明确经常发生的风险，其后果也是可预见的。

已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。

(2)可预测风险:根据经验，可预测其发生，但不可预测其后果。

(3)不可预测的风险(未知或未识别的风险):即使是最有经验的人，也有可能发生，但即使是不可预测的风险。

这些风险通常是外部因素的结果。

风险事件造成的损失或减少的收入以及为防止风险事件采取预防措施而支付的费用构成了风险成本。